Création d’entreprise

1 – Évaluer son projet

• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
• Analyser son idée et la transformer en projet.
• Évaluer les risques éventuels de son projet.
• Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
• La propriété industrielle :
  • comment protéger son idée ;
  • les démarches à accomplir.
• Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

2 – Étudier le marché

• Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
• Connaître :
  • son environnement ;
  • les concurrents déjà en présence ;
  • les sources possibles d’une étude de marché.

3 – Préparer son activité

• Réaliser un rétro-planning.
• Définir une stratégie marketing et commerciale.
• Prévoir un plan de communication.
• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Réunir les documents nécessaires.

1 – Choisir son statut

• Faire le point sur le panorama des statuts existants :
  • entreprise en nom propre ;
  • auto-entrepreneur ; profession libérale ;
  • EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
• Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
• Comprendre les limites et les responsabilités.

2 – La responsabilité du dirigeant

• Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
  • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
  • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
  • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
• Comprendre les charges du dirigeant :
  • une protection sociale obligatoire ;
  • les cotisations sociales personnelles ;
  • le régime de la retraite.

3 – Le régime fiscal de l’entreprise

• • Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

1 – La logique financière de l’entreprise

• Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
• Les immobilisations et les capitaux propres.
• Les besoins du cycle d’exploitation.
• Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

2 – Comprendre les documents financiers

• Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
• Le bilan : contenu et utilité.
• Le compte de résultats : contenu et utilité.

3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

• Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
• Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

4 – Les outils d’approche des besoins de financement

• Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

5 – Les sources de financement

• • Les différents types de crédits bancaires.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.

1 – Conclure un contrat commercial

• Le contrat : la loi des parties.
• Règles de droit impératives et supplétives.
• Valeur du mail, fax, copie…
• Conflits entre CGV et CGA.
• L’obligation de conseil du vendeur.
• Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
• Connaître et négocier les dix clauses essentielles.

2 – Lancer son activité en pratique

• Faire le point sur son projet.
• S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
• Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.
• Travailler l’image de marque de son entreprise.
• Obtenir un agrément, une certification.

3 – Définir sa stratégie de communication digitale

• Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
• Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
• Mener des campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget faut-il prévoir ?

4 – Faire évoluer son activité

• Se projeter à long terme :
  • étendre son activité vers d’autres services ;
  • sous-traiter à des prestataires ;
  • embaucher des salariés ;
  • changer de statut.

5 – Présenter et vendre son projet

• Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
• Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
• Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).
• S’exercer à présenter son projet à l’oral (elevator pitch).